東莞國際金融大廈是世界著名酒店集團喜達屋旗下的另一品牌，大樓共66層，由高端商業、五星級酒店等幾部分組成，規劃的客房數量達500間左右。2011年3月份，東莞國際金融大廈和東莞保安公司簽訂協議，由東莞保安公司提供該大廈的安保服務，保安隊自2011年6月1日進駐大廈以來，按照《保安服務管理條例》的要求，認真執行公司的各項管理規章和客戶單位的保安崗位手冊，在隊長范曉東的帶領下，堅守崗位，團結協作，盡責履職，確保了客戶單位的安全。

嚴格管理建設品牌保安隊

駐“東莞國際金融”大廈保安隊在做好安保服務的同時，非常注重隊伍的管理工作。在強化落實公司各項規章制度的前提下，嚴抓隊伍管理工作，贏得了客戶單位、開發商、業主和來訪人士的一致好評。在隊伍管理方面，保安隊堅持做到4點。

一是嚴格落實崗位責任，確保客戶單位安全。安保守護任務看似簡單，卻承擔著巨大的責任。因此，保安員們必須清楚自己的本職工作，在自己的崗位上加強警戒，認真履職，尤其是大廈出入口的守衛工作，必須緊盯出入的人員和車輛，并做好安全檢查工作，發現任何可疑跡象，決不放過。與此同時，保安員們堅持每周一次的素質教育和每天一小時的技能、體能、站姿、禮儀、禮節養成訓練。在訓練中，他們按照集中訓練、單個考核的方法，相應科目做到人人過關，同時，讓隊員們清楚自己的行為準則，大大提升服務質量。

二是落實規章制度，抓好隊伍管理。沒有規矩，不成方圓。保安隊依據公司制度和現場實際，先后制定了《保安手冊》、《崗位職責》和《操作流程》，以及例會學習制度、講評制度、培訓制度、量化考核制度、獎懲制度、請銷假制度、請示匯報制度、交接班制度、客戶訪問制度和衛生管理制度等相關規章制度。保安隊為了使制度落到實處，提出“嚴格規章、嚴明紀律、嚴格考核、嚴格獎懲”的要求。對認真執行規章制度、表現突出的隊員給予加分獎勵，對違反規章制度的給予扣分、張榜公布，兌現獎懲。

三是堅持思想疏導，提升隊伍的凝聚力和向心力。隊伍管理的核心是做好隊員管理工作，其中隊員的思想工作尤為重要。隊員們來自五湖四海，而且年齡、知識面和社會閱歷等情況都不相同，對此，公司和客戶單位向全體隊員講解做好保安工作的重要性，提出相關要求，讓隊員們明白作為一名隊員應做什么，怎么做，以此統一全體隊員的思想和行為。公司尤其注意培養隊員的主人翁精神和責任心，為了凝聚人心，保安隊以黨員、班長、退伍軍人和從業時間較長的隊員組成骨干隊伍牽頭開展思想幫扶工作，進行有效的交流與溝通，使隊伍實現團結互助、敬業奉獻的良好局面。